裝修施工是一個復雜的組織和實施過程。做好施工準備，提高施工的計劃性、預見性和科學性，是保證工程質量、加快工程進度、降低工程成本、保障順利施工的重要環節。
【組織準備】
1、組建項目經理部
(1)進場后立即組建項目經理部。
(2)神州瑞新裝飾根據客戶項目類型，選擇公司工程施工經驗，且組織管理能力較強的人員擔任項目經理。主要項目管理人員均由項目經理本人親自挑選，以保證其施工經驗豐富，專業技術能力強。
(3)神州瑞新裝飾是承建制施工隊伍，多年來承建了大批有影響的大型、重點工程。骨干工人及主要施工管理人員均經過了工程的施工錘煉，是一支技術素質層次高，品質優良的施工隊伍。
2、建立健全項目管理體系
項目部組建后，隨即著手建立各項項目管理體系，包括：質量管理體系、技術管理體系、安全管理體系、現場保衛及消防管理體系、文明施工管理體系、現場監督管理體系等。
【技術準備】
1、組織班組長以上管理人員熟悉圖紙，并進行圖紙自審與會審。
2、收集每個工程使用的相關圖集、規范、規程、地方標準、行業標準。
3、籌備本工程使用的試驗、檢測儀器、設備。
4、引入高程控制點，開始現場測量放線。
5、組織有關專業技能人員進行上崗培訓。
6、編制階段施工方案，報公司技術部審定。
7、編制階段性施工預算；編制各種成品、半成品的采購、加工、供應計劃。
【物資準備】
神州瑞新項目物資部按照物資采購、供應計劃做好物資的采購、儲存和保管工作，對水泥、木材、五金材料、小型機械設備及易燃、易爆、危險品按要求分類儲存、堆放，并做好標識。各級物資庫根據需要配備消防器材。現場還將建立、健全物資的限額領用制度。
按照施工進度計劃及施工預算編制階段性物資需用量計劃，作為備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸的依據。
做好物資的申請、報批、采購、裝卸、儲存、標識等工作，以滿足施工進度需要為前提，確保物資如期進場。
【勞動力準備】
項目所需勞動力從神州瑞新直接調配，并要求其技術過硬、操作熟練、思想素質好、集體觀念強。現場勞動力流向由項目經理部根據施工進度需要統一安排。現場還將建立人事管理制度，凡進場勞動力的有關證件的原件或復印件，均由項目勞資部統一登記、保管，項目勞資部將嚴格掌握勞動力的流向。
【施工試驗儀器、儀表、機械設備準備】
根據本工程實際情況，配備足夠的施工試驗儀器、儀表、機械設備，詳見《施工資源配置》。各種施工試驗儀器、儀表、機械設備等根據工程進度需要，提前一至兩周進場。
【現場準備】
1、場外準備
(1)根據施工積累資料，進一步調查當地市場情況，對工程所需材料、成品、半成品的供應渠道、市場價格、質量情況、供應周期、供應商信譽等，進行比較分析，確定供應商，簽訂合同，確保按期供應。
(2)調配施工所需的勞動力，并對其進行技能測試，合格后方可錄用。根據本工程實際情況，對錄用人員進行培訓，合格后上崗。
(3)辦理施工所需證件，簽訂工程承包合同。
2、場內準備
(1)做好測量放線工作。項目部組建后，立即著手建立高程控制點，復核地面標高，待業主代表和監理代表批準后正式開工。
(2)根據環保及消防要求，于施工出入口、加工生產區設置臨時垃圾堆放點和消防器材，設專人管理。
(3)組織工程先期需用物資進場。
【組織準備】
1、組建項目經理部
(1)進場后立即組建項目經理部。
(2)神州瑞新裝飾根據客戶項目類型，選擇公司工程施工經驗，且組織管理能力較強的人員擔任項目經理。主要項目管理人員均由項目經理本人親自挑選，以保證其施工經驗豐富，專業技術能力強。
(3)神州瑞新裝飾是承建制施工隊伍，多年來承建了大批有影響的大型、重點工程。骨干工人及主要施工管理人員均經過了工程的施工錘煉，是一支技術素質層次高，品質優良的施工隊伍。
2、建立健全項目管理體系
項目部組建后，隨即著手建立各項項目管理體系，包括：質量管理體系、技術管理體系、安全管理體系、現場保衛及消防管理體系、文明施工管理體系、現場監督管理體系等。
【技術準備】
1、組織班組長以上管理人員熟悉圖紙，并進行圖紙自審與會審。
2、收集每個工程使用的相關圖集、規范、規程、地方標準、行業標準。
3、籌備本工程使用的試驗、檢測儀器、設備。
4、引入高程控制點，開始現場測量放線。
5、組織有關專業技能人員進行上崗培訓。
6、編制階段施工方案，報公司技術部審定。
7、編制階段性施工預算；編制各種成品、半成品的采購、加工、供應計劃。
【物資準備】
神州瑞新項目物資部按照物資采購、供應計劃做好物資的采購、儲存和保管工作，對水泥、木材、五金材料、小型機械設備及易燃、易爆、危險品按要求分類儲存、堆放，并做好標識。各級物資庫根據需要配備消防器材。現場還將建立、健全物資的限額領用制度。
按照施工進度計劃及施工預算編制階段性物資需用量計劃，作為備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸的依據。
做好物資的申請、報批、采購、裝卸、儲存、標識等工作，以滿足施工進度需要為前提，確保物資如期進場。
【勞動力準備】
項目所需勞動力從神州瑞新直接調配，并要求其技術過硬、操作熟練、思想素質好、集體觀念強。現場勞動力流向由項目經理部根據施工進度需要統一安排。現場還將建立人事管理制度，凡進場勞動力的有關證件的原件或復印件，均由項目勞資部統一登記、保管，項目勞資部將嚴格掌握勞動力的流向。
【施工試驗儀器、儀表、機械設備準備】
根據本工程實際情況，配備足夠的施工試驗儀器、儀表、機械設備，詳見《施工資源配置》。各種施工試驗儀器、儀表、機械設備等根據工程進度需要，提前一至兩周進場。
【現場準備】
1、場外準備
(1)根據施工積累資料，進一步調查當地市場情況，對工程所需材料、成品、半成品的供應渠道、市場價格、質量情況、供應周期、供應商信譽等，進行比較分析，確定供應商，簽訂合同，確保按期供應。
(2)調配施工所需的勞動力，并對其進行技能測試，合格后方可錄用。根據本工程實際情況，對錄用人員進行培訓，合格后上崗。
(3)辦理施工所需證件，簽訂工程承包合同。
2、場內準備
(1)做好測量放線工作。項目部組建后，立即著手建立高程控制點，復核地面標高，待業主代表和監理代表批準后正式開工。
(2)根據環保及消防要求，于施工出入口、加工生產區設置臨時垃圾堆放點和消防器材，設專人管理。
(3)組織工程先期需用物資進場。
