俱樂部是具有某種相同興趣的人進行社會交際、文化娛樂等活動的團體和場所，從而讓有興趣的人在一起聚集活動，演變成俱樂部。俱樂部專屬域名.CLUB，可譯為俱樂部、驛站、平臺、匯、會。內(nèi)容概念涵蓋商業(yè)企業(yè)、中心社團、組織機構(gòu)、愛好圈子，進行社會、文化、藝術(shù)、娛樂等活動的團體和場所及社會政治、文藝、娛樂團體名稱或社會團體的活動場所。
一般的俱樂部都是封閉式的管理，集餐飲、會議、娛樂為一體，高級俱樂部并非就是高檔場所，神州瑞新善于俱樂部的文化，根據(jù)理解再進行設(shè)計和裝飾，打造經(jīng)典的、有歷史回味的裝修效果，再好的裝修也會舊，因此人的因素、服務(wù)的因素也是俱樂部逾久彌堅的關(guān)鍵。
【俱樂部裝修解決方案】
1、針對俱樂部屬性的特點，神州瑞新為客戶制定有針對性的、高性價比的裝修服務(wù)解決方案。
2、針對有些客戶工期時間有限、裝修設(shè)計和施工時間的特殊性的特點，我們特別組成快速項目小組，實現(xiàn)快速設(shè)計、快速施工，快速驗收的解決方案。
3、建立應(yīng)急機制。例如，綠色通道，為客戶省去傳統(tǒng)流程中繁雜的操作項目，直接與裝修項目經(jīng)理溝通接洽，第一時間進入溝通綠色通道；采用裝修自主開發(fā)的工程設(shè)計系統(tǒng)和施工系統(tǒng)，能夠更快更準(zhǔn)確的完成行業(yè)客戶交付的裝修任務(wù) 。
【俱樂部裝修的質(zhì)量和速度控制】
1、俱樂部裝修團隊由專業(yè)人士擔(dān)任。
2、組建俱樂部裝修小組，分析工程各項要求，統(tǒng)一專業(yè)設(shè)計和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，確定裝修方案。
3、從設(shè)計的初次方案完成到定案，再到最終審核定案，即便是細(xì)微的差別也力求精確。
4、在整個裝修的過程中，不斷的與客戶進行有效溝通交流，保證按照要求完成。
5、對俱樂部裝修團隊進行不間斷的招聘，匯集空中俱樂部裝修界的精英和高手。
6、公司從設(shè)計和進場施工開始，到交付結(jié)束，公司全面控制質(zhì)量和速度，做到高效率，快速度的原則。
【質(zhì)量保證】
神州瑞新實行三審審核制度：
一審控制為項目經(jīng)理進行的工程管理及施工規(guī)范和統(tǒng)一；
二審控制為設(shè)計和施工人員的圖紙審核和施工現(xiàn)場審核；
三審控制為工程后期的設(shè)計和施工的一致性校對。
神州瑞新階段質(zhì)量控制程序：
第一階段：工程項目分類準(zhǔn)確，設(shè)計和施工安排恰當(dāng)，裝修前設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求統(tǒng)一，施工標(biāo)準(zhǔn)提前統(tǒng)一；
第二階段：裝修過程中，項目經(jīng)理每日巡視工地，提取問題，研究指導(dǎo)。每日抽查工程質(zhì)量，及時解決工程質(zhì)量問題；
第三階段：控制專業(yè)監(jiān)理人員，項目驗收人員的標(biāo)準(zhǔn)要求；
第四階段：集中整改，控制設(shè)計和現(xiàn)場一致性質(zhì)量；
第五階段：收集客戶意見，按客戶要求整改。
神州瑞新通過：
我公司以裝修及設(shè)計質(zhì)量為第一，根據(jù)工程項目內(nèi)容，下分多個不同專業(yè)的小組進行行業(yè)對口設(shè)計施工，盡顯行業(yè)專業(yè)水準(zhǔn)；完善嚴(yán)格的設(shè)計裝修流程，資深首席設(shè)計、行業(yè)專家合作指導(dǎo)，層層把關(guān)，確保設(shè)計、裝修質(zhì)量。
一、定期組織各行業(yè)領(lǐng)域的建筑裝飾專家進行交流，及時了解專業(yè)最新動態(tài)，如新興的建筑裝飾創(chuàng)意和知識等及時并到公司裝修設(shè)計施工團隊中。
二、針對項目進行專業(yè)劃分，從裝修設(shè)計工作的的開始，即做到專業(yè)化。從接到工程開始，主案部的設(shè)計師和工程部經(jīng)理就確認(rèn)所屬專業(yè)，并對項目工程的專業(yè)程度進行分析。做到專業(yè)學(xué)科細(xì)化到特定領(lǐng)域，從而做到真正意義上專業(yè)服務(wù)。
三、制定裝修設(shè)計施工細(xì)則，統(tǒng)一專業(yè)流程，規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督和驗收。
四、初稿設(shè)計和進場施工準(zhǔn)備完成后，再由公司首席主案部和工程部進行審核指導(dǎo)。從而做到：專業(yè)化服務(wù)統(tǒng)一、高效；整體設(shè)計風(fēng)格專業(yè)化，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，熟悉并掌握設(shè)計和施工之間的細(xì)微差別與最新變化；各部門之間統(tǒng)一協(xié)調(diào)合作，并具備最優(yōu)秀品質(zhì)。
【整體流程】
項目分析：由神州瑞新首席設(shè)計組對的工地內(nèi)容進行初步分析和設(shè)計，確定專業(yè)范圍并進行行業(yè)細(xì)分；
成立相應(yīng)的項目小組：項目小組由若干專業(yè)設(shè)計師組成，并指派若干名經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理；
創(chuàng)建工程設(shè)計和施工方案：根據(jù)裝修類別，創(chuàng)建工程設(shè)計和施工方案，由神州瑞新多領(lǐng)域項目經(jīng)理和設(shè)計小組完成；
首次項目會議：決定裝修風(fēng)格、格局搭配和施工圖紙，編制監(jiān)理方針及安排培訓(xùn)等；
正式裝修：由職業(yè)裝修工人開始裝修，為保證高質(zhì)量的裝修，在裝修過程中項目小組成員要經(jīng)常溝通，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個裝修過程；
設(shè)計或監(jiān)理驗收：工程圖紙核對、檢查錯誤和遺漏、圖紙一致性檢查、項目進度表更新等；
質(zhì)量控制檢查：根據(jù)客戶意見進行修改，修改后核驗及質(zhì)量保證；
驗收與改進：項目完成后由項目負(fù)責(zé)人與客戶對工地進行質(zhì)量驗收，客戶如提出整改意見，工程管理部要及時、認(rèn)真地進行整改。
【具體流程】
1. 確定項目經(jīng)理。
2. 分析項目內(nèi)容，確定工程類別。
3. 確定裝修和設(shè)計人員培訓(xùn)內(nèi)容，制訂培訓(xùn)計劃。
4. 確定裝修名單。
5. 制訂工作要求和標(biāo)準(zhǔn)。
6. 確定統(tǒng)一的設(shè)計和施工流程規(guī)范。
7. 制訂計劃進度控制一覽表。
8. 分配業(yè)務(wù)。
9. 每日業(yè)務(wù)進展跟蹤，情況綜合及難點討論。
10. 調(diào)整人員力量，調(diào)整部分人員工作量。
11. 質(zhì)量抽查。
12. 五工作階段銜接、調(diào)整與準(zhǔn)備。
13. 協(xié)調(diào)工作進度，確保完成日工作量。
14. 及時與客戶溝通，明確客戶最新要求。
15. 設(shè)計和施工隊伍。
16. 專業(yè)監(jiān)理，確保工程進展質(zhì)量。
17.項目經(jīng)理定期階段驗收，確保工程階段質(zhì)量達標(biāo)。
18. 整體驗收審核。
19. 向客戶交付工程。
20. 收集客戶質(zhì)量反饋意見。
21. 整改工程。
22. 二次團隊驗收交付客戶。
23. 向客戶最終交付驗收工程及配套的工程服務(wù)。
24. 質(zhì)量跟蹤。
【部分客戶案例】
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