一、改革開放40年，建筑裝飾行業(yè)發(fā)展歷程

　　1、第一階段——由建筑業(yè)的細小分支逐步轉(zhuǎn)為獨立市場

　　20世紀80年代以前，建筑裝飾只是建筑業(yè)的一個細小分支，在行業(yè)初始階段，還沒有現(xiàn)成的施工操作指導以及成熟完整的行業(yè)規(guī)范。當時的很多工程只是依據(jù)境外的有關圖片資料，特別是港澳臺工程承包商的工程實錄，就能承攬到工程，真正意義上的裝飾設計無從談起。上世紀80年代后期，北京亞運會工程建設和原建設部為建筑裝飾行業(yè)設立專項資質(zhì)，促使建筑裝飾設計有了較快的發(fā)展，但我國設計師當時普遍水準較低。從90年代初期開始，隨著我國改革開放步伐的加快，大體量、高水準的建設工程日益增多，對工程的文化和藝術(shù)訴求開始受到廣泛重視，建筑裝飾設計也隨之受到廣泛重視。

　　隨著我國改革開放的推進和物質(zhì)文化水平的提高，人們對建筑物的需求從傳統(tǒng)的居住和使用功能開始向外觀與內(nèi)在環(huán)境質(zhì)量并重的需求轉(zhuǎn)變，建筑裝飾的需求量得以迅速釋放，逐步形成了一個龐大的消費市場。

　　2、第二階段——以基礎家裝模式為典型代表

　　上世紀90年代中期到2000年前后，代表性家裝模式是基礎家裝。這一時期 整個行業(yè)市場尚不成熟，從業(yè)標準亦不規(guī)范，家裝業(yè)務基本被“裝修游擊隊”所占領。專業(yè)的住宅裝飾公司于1995 年前后開始在深圳、北京、上海、廣州等一線城市出現(xiàn)，其運作更規(guī)范，擁有較高的施工和設計水平。這一階段住宅裝飾的服務內(nèi)容局限在施工和簡單的設計上。

　　3、第三階段——以集合家居模式為典型代表

　　2000至2005年前后，代表性家裝模式是集合家居模式。2000年，我國建筑裝飾工程產(chǎn)值突破了3000億元，占當年我國GDP 8.9萬億元的3.37%，是1978年的30億元的100倍，其中家庭裝飾達1500億元，是1990年30億元的50倍。改革開放20年中最流行的50句語言，其一為“裝飾裝修”， 這是1999年2月7日上海衛(wèi)視臺公布的一項民意調(diào)查的結(jié)論。國家統(tǒng)計局2000年12月30日所作的國民經(jīng)濟年度報告中指出，家裝已成為我國與旅游、教育相提并論的新的三大消費熱點之一。

　　隨著人們對住宅裝飾的個性化需求越來越高，專業(yè)住宅裝飾企業(yè)也出現(xiàn)分化，一些公司開始嘗試整合建材行業(yè)等相關上游行業(yè)資源，逐漸拉開與其他專業(yè)住宅裝飾公司的距離，成 為龍頭企業(yè)。但這一時期的住宅裝飾公司仍不能為消費者提供“一條龍”的服務， 裝修環(huán)節(jié)之間存在脫節(jié)的情況。

　　4、第四階段——以一體化服務模式為典型代表

　　2005年至2012年前后，代表性家裝模式是一體化服務模式。

　　這個時期的特點是行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)深化一體化經(jīng)營模式，開始為客戶提供全方位的家居服務，如開設自己的材料配送中心，對材料實行集中采購和統(tǒng)一配送;開設自己的建材賣場，集成品牌建材商為客戶提供主材選購服務;強調(diào)在統(tǒng)一設計風格的前提下完成生活方式規(guī)劃、工程施工、家具配置、軟飾點、藝術(shù)裝飾等一攬子項目，做完整 的家庭裝飾“交鑰匙工程”。雖然行業(yè)內(nèi)領先企業(yè)的具體做法各有不同，但從整體來看，都指向家裝的一體化、集成化趨勢。

　　根據(jù)《2012年度中國建筑裝飾百強企業(yè)發(fā)展報告》,2012年末行業(yè)共有建筑裝飾企業(yè)14.50萬家,市場競爭激烈,集中度偏低,呈現(xiàn)出“大行業(yè),小企業(yè)”的局面。我國建筑裝飾市場日益成熟,建筑裝飾企業(yè)的品牌效應越來越明顯,品牌在工程資源分配中的作用越來越重要。2012年我國公共建筑裝飾行業(yè)總產(chǎn)值達到1.19萬億元,2005年至2012年年均復合增長率達到11.66%；家庭裝飾主要為住宅裝飾行業(yè)總產(chǎn)值1.22萬億元，2005年至2012年年均復合增長率達到了10.94%，表現(xiàn)出強勁的發(fā)展態(tài)勢。

　　其中，行業(yè)內(nèi)知名度高的企業(yè)，發(fā)展速度遠高于行業(yè)的平均水平，行業(yè)的集中度進一步提高。2012年，我國建筑裝飾行業(yè)百強企業(yè)的平均產(chǎn)值為15.45億元，百強企業(yè)產(chǎn)值總和已經(jīng)占到行業(yè)總產(chǎn)值的8.69%，呈現(xiàn)了集中度逐年提高的態(tài)勢。

　　5、第五階段——轉(zhuǎn)型升級提速 搶占海外市場

　　2012年后至今，建筑裝飾行業(yè)的總產(chǎn)值增速有所放緩，以上市公司為代表的大型企業(yè)出現(xiàn)了業(yè)績分化。與之相伴的是，越來越多的企業(yè)謀求轉(zhuǎn)型升級，或延伸布局產(chǎn)業(yè)鏈上下游，進軍互聯(lián)網(wǎng)家裝、智能家居等領域，或投資教育、金融、醫(yī)療健康等領域，走多元化發(fā)展之路。部分企業(yè)還搶抓發(fā)展PPP業(yè)務，以及“一帶一路”的市場機遇，尋找新的業(yè)績增長點。

       二、改革開放40年，建筑裝飾企業(yè)取得的輝煌成就

　　1、建筑裝飾行業(yè)年產(chǎn)值已達3.66萬億

　　數(shù)據(jù)表明，30年間，中國建筑裝飾行業(yè)以兩位數(shù)的增速發(fā)展。2015年全行業(yè)總產(chǎn)值達到3.4萬億元。扶植出營收接近百億元或百億元以上的超大型企業(yè)2至3家，營收十億元以上的大型企業(yè)達到數(shù)百家，營收億元以上的中型企業(yè)達到數(shù)萬家。如果從裝飾行業(yè)擴大到與之相關的近千種裝飾材料領域，裝飾行業(yè)更是成為帶動近百個材料行業(yè)、幾百萬家材料企業(yè)發(fā)展的火車頭。

　　“隨著改革的逐步深化，經(jīng)濟紅利一定會釋放出來，中國經(jīng)濟最大的紅利就是改革的紅利。”而從建筑裝飾產(chǎn)業(yè)本身來說，這是個具有長期市場需求、基業(yè)長青的行業(yè)，還有一個最大的特征是“大行業(yè)、小企業(yè)”。“行業(yè)很大，2016年產(chǎn)業(yè)規(guī)模超過3.6萬億元，但龍頭企業(yè)是196億元，龍頭企業(yè)占行業(yè)的總產(chǎn)值不到千分之六，整個行業(yè)成長空間巨大。”

　　2、瞄準“一帶一路” 加快構(gòu)筑海外市場版圖

　　自“一帶一路”倡議提出以來，在行業(yè)出現(xiàn)增速放緩、競爭加劇乃至產(chǎn)能過剩的形勢下，國內(nèi)越來越多的建筑裝飾企業(yè)，把目光投向以“一帶一路”沿線國家為主的海外市場。“一帶一路”倡議提出后的這4年里，以百強企業(yè)為代表的業(yè)內(nèi)實力較強的建筑裝飾企業(yè)，正在加快構(gòu)筑其海外市場版圖，大幅提升海外業(yè)務營收占比。

　　3、拓荒者劉曉一：開創(chuàng)中建裝飾大時代

　　中國裝飾行業(yè)誕生于上世紀80年代中期，伴隨改革開放應運而生，緊跟時代潮流不斷發(fā)展。在改革開放四十周年之際，我們有幸采訪了中建裝飾的拓荒者——現(xiàn)任中國建筑裝飾協(xié)會執(zhí)行會長兼秘書長，原中國建筑裝飾工程公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理，中國建筑裝飾集團有限公司巡視員劉曉一先生，讓我們跟隨他走進那段激情燃燒的歲月。

　　從裝飾行業(yè)豎起“中國建筑”大旗，到唯改革者進 率先推行項目承包責任制，再到 二次更名，變身中國金字招牌，再到昂首向前，邁步新時代。如今已是中國建筑裝飾協(xié)會的執(zhí)行會長兼秘書長，年近七十的他，始終馬不停蹄，為中國裝飾行業(yè)發(fā)展奔走呼號。